Sans les chiffres, qui rendent régulièrement compte de l’état du marché du travail, de ses évolutions par genre, âge, niveau de formation, durée de la période sans emploi…, comment aider à la définition des stratégies des entreprises, des organisations professionnelles et des salariés ?
Les faits
Les personnes qui rencontrent des difficultés dans l’exercice de leur emploi, qui en sont privées ou qui peinent à retrouver une activité professionnelle. Entre les deux, il y a un espace pour la réflexion sur une meilleure compréhension de processus qui se construisent largement au niveau des entreprises : c’est la question de l’employabilité. En effet, qu’est-ce qui pourrait expliquer a priori que les salariés âgés, les femmes, les handicapés sont les moins employables, sinon des considérations extra-professionnelles, l’expression d’intérêts ou de représentations hors du temps de la vie au travail ?
L’employabilité n’est pas une caractéristique intrinsèquement individuelle.
Elle est une construction qui conjugue actes de gestion de l’entreprise et investissement des salariés. Ces actes structurent des processus qui marquent les salaries des empreintes du travail et qui contribuent plus ou moins efficacement au développement des entreprises.
Les itinéraires de vie professionnelle correspondent souvent à des traversées capricieuses, compliquées, à la gestion d’opportunités dont l’entreprise et ses salariés ne sortent pas indemnes. En effet, si certaines conditions permettent aux salariés de se construire dans le travail, d’autres configurations d’emploi contribuent à les marginaliser dans le travail, voire à les exclure de l’emploi.
Les salariés comme les entreprises ont intérêt à faire croître l’employabilité, en transformant les conditions de l’attractivité, en faisant évoluer le recrutement de la sélection vers l’intégration, en passant de l’insertion centrée sur la personne à l’intégration orientée vers l’organisation, en incitant à la mobilité, en développant et en valorisant les compétences, en favorisant les transitions professionnelles, en privilégiant des modes d’organisation permettant l’implication et la responsabilisation des salariés.
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