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MANAGER À DISTANCE

Simulation d’une gestion de l’équipe à distance

Etre efficace avec ses équipes à distance : Une formation à l’intention de responsables d’équipe ou de formateurs ou des enseignants qui souhaitent être accompagnés alors que la transformation digitale actuelle demande un renforcement accru des compétences de communication

LA PLUE VALUE

Lors d’un parcours de formation 100% distanciel

Les participants vont travailler en équipe et vont pouvoir tester différents outils digitaux pour réaliser différents travaux pratiques afin de parfaire leur pratique professionnelle.

LES OBJECTIFS

Réaliser différents travaux pratiques. Maîtriser la gestion de l’équipe et des projets à distance. Utiliser les outils digitaux adaptés.

LES VISÉES

Maintenir un lien de management intact même en changement de lieu soudain

Définir son positionnement managérial au regard du travail à distance

Se faire une alliée des outils numériques à disposition

Élaborer des règles du jeu claires favorisant l’autonomie des collaborateurs

Développer sa stratégie de communication adaptée à une équipe à distance

Juna.coaching@home

Votre parcours de formation

Une formation de 9 heures étalée sur 4 semaines

Les différentes sessions en visioconférence et d’accompagnement individuel seront réalisées via Zoom

Les différents modules

Les aptitudes mises à contribution
Solidarité, adaptation, réactivité, organisation, coordination, communication, gestion et délégation

La préparation avant le cours

Les prérequis
Répondre à un sondage afin de vous préparer au mieux

Session 1 : La mise en route
Création des équipes et explication des travaux pratiques

La mise en perspective

La réalisation des travaux pratiques – 14 jours
En équipe, en mode asynchrone

La communication, la collaboration et la coordination est à la charge de chaque équipe

Le débriefing du parcours

Session 2 : Les résultats
Les résultats des travaux sont présentés

La synthèse
La synthèse des résultats est disponible en ligne

L’évaluation et les conclusions

Session 3 : Le débriefing
Les participants partagent leurs conclusions et évaluation finale

Session 4 : Les conclusions
Les intervenants présentent les résultats finaux

Les thématiques développées lors de la formation

Erreurs de management et de communication exacerbées.
Manque de synchronisme, malentendus, tensions, manque de confiance.
Manque de suivi de conduite des missions et des objectifs

Développer sa stratégie de communication adaptée à une équipe à distance

Les techniques et les outils de la communication distancielle

Se faire une alliée des outils numériques à disposition

Les techniques et les outils de la collaboration et de la co-construction à distance

Elaborer des règles du jeu claires favorisant l’autonomie des collaborateurs

La charte « informatique, télétravail, communication et sécurité »

Maintenir un lien de management intact même en changement de lieu soudain

L’organisation individuelle et collective lors du télétravail

Définir son positionnement managérial au regard du travail à distance

Les outils de la gestion du suivi de la performance

Modalités d’accompagnements

SESSIONS

INDIVIDUALISÉES À DISTANCE

SESSIONS E-LEARNING

SUPLÉMENTAIRES

Intéressé·e?

Dès votre demande reçue, nous vous contacterons rapidement


Formation efficace et indispensable

Notre équipe a pleinement profité de cette formation pour améliorer son efficaité alors que ses membres travaillaient depuis chez eux.

Severin, responsable d’équipe

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