MANAGER À DISTANCE
Simulation d’une gestion de l’équipe à distance
Etre efficace avec ses équipes à distance : Une formation à l’intention de responsables d’équipe ou de formateurs ou des enseignants qui souhaitent être accompagnés alors que la transformation digitale actuelle demande un renforcement accru des compétences de communication
LA PLUE VALUE
Lors d’un parcours de formation 100% distanciel
Les participants vont travailler en équipe et vont pouvoir tester différents outils digitaux pour réaliser différents travaux pratiques afin de parfaire leur pratique professionnelle.
LES OBJECTIFS
Réaliser différents travaux pratiques. Maîtriser la gestion de l’équipe et des projets à distance. Utiliser les outils digitaux adaptés.
LES VISÉES
Maintenir un lien de management intact même en changement de lieu soudain
Définir son positionnement managérial au regard du travail à distance
Se faire une alliée des outils numériques à disposition
Élaborer des règles du jeu claires favorisant l’autonomie des collaborateurs
Développer sa stratégie de communication adaptée à une équipe à distance
Votre parcours de formation
Une formation de 9 heures étalée sur 4 semaines
Les différentes sessions en visioconférence et d’accompagnement individuel seront réalisées via Zoom
Les différents modules
Les aptitudes mises à contribution
Solidarité, adaptation, réactivité, organisation, coordination, communication, gestion et délégation
La préparation avant le cours
Les prérequis
Répondre à un sondage afin de vous préparer au mieux
Session 1 : La mise en route
Création des équipes et explication des travaux pratiques
La mise en perspective
La réalisation des travaux pratiques – 14 jours
En équipe, en mode asynchrone
La communication, la collaboration et la coordination est à la charge de chaque équipe
Le débriefing du parcours
Session 2 : Les résultats
Les résultats des travaux sont présentés
La synthèse
La synthèse des résultats est disponible en ligne
L’évaluation et les conclusions
Session 3 : Le débriefing
Les participants partagent leurs conclusions et évaluation finale
Session 4 : Les conclusions
Les intervenants présentent les résultats finaux
Les thématiques développées lors de la formation
Erreurs de management et de communication exacerbées.
Manque de synchronisme, malentendus, tensions, manque de confiance.
Manque de suivi de conduite des missions et des objectifs
Développer sa stratégie de communication adaptée à une équipe à distance
Les techniques et les outils de la communication distancielle
Se faire une alliée des outils numériques à disposition
Les techniques et les outils de la collaboration et de la co-construction à distance
Elaborer des règles du jeu claires favorisant l’autonomie des collaborateurs
La charte « informatique, télétravail, communication et sécurité »
Maintenir un lien de management intact même en changement de lieu soudain
L’organisation individuelle et collective lors du télétravail
Définir son positionnement managérial au regard du travail à distance
Les outils de la gestion du suivi de la performance
Modalités d’accompagnements
SESSIONS
INDIVIDUALISÉES À DISTANCE
SESSIONS E-LEARNING
SUPLÉMENTAIRES
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Dès votre demande reçue, nous vous contacterons rapidement
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Formation efficace et indispensable
Notre équipe a pleinement profité de cette formation pour améliorer son efficaité alors que ses membres travaillaient depuis chez eux.
Severin, responsable d’équipe
